Zoe/ of June/
2016年1月7日(四)
《向失敗學習!:社長失格的復活學》-板倉雄一郎 陳寶蓮譯
《向失敗學習!:社長失格的復活學》-板倉雄一郎 陳寶蓮譯
分類 : 讀一讀/
心情 : Unknown
天氣 : Unknown
更新 : 2016-01-07 00:44:05


已經很久沒有用「精彩」來形容一本書了。這本書很適合現在這個階段的我,也很想推薦給朋友。

我認為作者板倉雄一郎是一位很有先見之明的人,他於1997年已經建立「以廣告來換取免費上網」的商業模式,在當時可謂相當創新。現時在香港(不知道其他城市如何),流動上網已經很普及,一人多機也很常見,這種商業模式看來不太適用。當地人當然不需要,目標用家卻可轉為訪港旅客。

說回正題,作者的公司急速成長,向銀行借用大量貸款,但不幸正值日本倒退之時,銀行向公司追索還款,公司因而倒閉。作者之後雖然有消沈,但也有寫寫文章,反省自己到底是犯了甚麼錯以至破產(以我所看,正是這種「打不死」的精神才是作者不被過去所困的真正原因)。於是,就有了這一本書。作者分析了日本與美國對於「失敗」一事的看法,總括來說,日本人會認為一次的失敗就代表一世的失敗,因而會在公司開始有困難的時候,極力掩飾,繼而墮入惡性循環。而美國人並不介意你的一時失敗,反而希望你從失敗中學習,不再犯重複的錯。

除此以外,作者還記錄了很多經驗所得以及建議給有志創業者(書中「風險事業」是指創新事業,即Start Up)。例如如果要決定創業,第一個要問的問題就是「為什麼」,「憧憬」是其中一個原因,想「親手將自己的創業事業化」或「想自己決定一切」也有理,但卻還不及「想成為大富翁」來的適合。因為這是一個最難壓抑的動機,而且不易動搖,3年之後,如果問同一條問題,會得到同一個答案。經常改變目標,或容易左搖右擺的人/公司,很難累積投資者﹑客戶及員工等資源。

公司破產後,作者能以客觀﹑冷靜﹑第三者角度來分析﹑折解公司失敗原因,經驗難得,值得一讀。

2006 : 2006-01-07/
2006 : 2006-01-07/
2006 : 如果‧愛/
2007 : 2007-01-07/
2008 : 近了近了近了/
2010 : 佢無打電話來/
2012 : 今日長週/
2013 : hea hea~~/
2014 : 一個人的午餐/
2021 : 是日晚餐/
2022 : 乾炒牛河/
2024 : 好似真係病病哋/
2025 : 是日早餐/
2026 : 是日早餐/