書面的「培養卓越競爭力的思考路徑」寫得非常好，是「路徑」不是「捷徑」，思考這回事，從來都沒有捷徑，它是一樣只有透過不斷練習才能擁有的技術。書的背面有一句紅色﹑醒目的「懶於求知（思考）的人沒有生存空間」，這是作者不斷強調的，而如何思考則在書中有詳細的解釋。

在第一章的「切換思考路徑」，作者要大家中止無法真正解決問題的思考方法，並傳授可以解決問題的正確邏輯思考方法，這些思考方法就是將舊有的思考路徑換至新路徑的基本作業。

其中一節為「不要把假設和結論混為一談」。以和服界為例，假設「這個業界是衰退業界」，就數據來看，近二十年來，婦女們在和服的支出比以往減少一半之多，這是不爭的事實。但絕不可以就此向客戶「建議」「要解決這個問題很困難」或是愚蠢地告訴客戶「和服業已經衰退了，要提昇營業額是非常困難的」。在蒐集證據及分析資料，得到的或許會是另外一個假設「雖然整體銷售額滑落了，但是單價不高的夏季浴衣銷售量並沒有減少」。再就這個假設蒐集證據及分析資料，就會得出「與其努力設計新高級和服，不如著手開發適合年輕人品味的新款和服」這個與最初假設（衰退業界）完全不同的結論。

「認清現象和原因的不同」﹑「『全方位努力』的想法是錯的」解釋了一些錯誤的思考方法，正確的應該是「找出真正原因的實地訪談技術」及「絕對必要的檢驗過程」，及解釋甚麼才是真正的結論「不能做為解決對策的就不是結論」。

在某些章節後面，作者附設了一些練習題來幫助思考，讀完第一章之後，你也可以試著回答：

• 你認為你們公司應該解決的最大問題是甚麼？如果你的職級比現在高兩級，為了解決這個問題，首先你會做甚麼？


• 但是你的公司為什麼不這樣做呢？


• 請舉出公司不做的三個理由，並針對每一個理由，寫出如果你的職級比現在高兩個級時，你會如何克服。


• 請以寫給社長私人信件的形式作答，字數是一千二百字左右。

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說來慚愧，在讀完這本書之後，我才驚覺原來自己一直都沒有在思考，大部分事情都只靠直覺行事。